在時(shí)代經濟大(dà)環境的影(yǐng)響下，珠三角地區(qū)員工工資越來(lái)越高(gāo)，用人(rén)成本逐年提升，企業工廠反而招不到人(rén)。然而即使是人(rén)員飽和(hé)的工廠，在生(shēng)産管理(lǐ)、銷售都做(zuò)的萬無一失的情況下，财務報表卻一年不及一年漂亮，這是什麽原因？難道(dào)企業發展到了一個(gè)瓶頸期？

于是乎，很(hěn)多(duō)教授的企業管理(lǐ)課程賣的越來(lái)越貴，産品營銷學的費用也是漫天要價，很(hěn)多(duō)老闆為(wèi)了企業的發展，組織員工培訓，自己也抽時(shí)間(jiān)去上(shàng)課，聽(tīng)三天課無異于打了三天的雞血，即使把課程內(nèi)容付諸于行(xíng)動，銷售赤字卻始終存在。

生(shēng)産企業，質量才是企業的生(shēng)命力。企業家(jiā)要考慮的是如何在生(shēng)産條件不變的情況下提升生(shēng)産效率、提高(gāo)産品質量。當提高(gāo)了産量，減少(shǎo)了售後，口碑做(zuò)好了，自然是越做(zuò)越順，訂單接到手軟。那(nà)麽如何才能保證生(shēng)産條件不變呢？首先是生(shēng)産現場(chǎng)管理(lǐ)，其次是物料管理(lǐ)，最重要的是人(rén)員配對到位。現在就有(yǒu)人(rén)要問了，我的5S 是做(zuò)的最好的，物料也準備的充分，機器(qì)也都調試好了，可(kě)是就是招不到人(rén)，怎麽辦？我之前是做(zuò)PCB電(diàn)子闆的，就拿(ná)這個(gè)行(xíng)業來(lái)舉例。

自從2014年深圳工人(rén)最低(dī)工資調高(gāo)後，我們的生(shēng)産車(chē)間(jiān)擴大(dà)，生(shēng)産部門(mén)需要招聘10個(gè)焊錫崗位的工人(rén)。因為(wèi)焊錫的氣味比較傷身體(tǐ)，很(hěn)多(duō)年輕人(rén)做(zuò)不了一個(gè)月就提出辭職，所以這個(gè)崗位一直在招人(rén)，也一直在缺人(rén)。到了旺季趕貨的時(shí)候因為(wèi)沒有(yǒu)焊錫熟手，産量一直上(shàng)不去，每天接客戶催貨的電(diàn)話(huà)接到頭大(dà)，而出出去的貨，返修率最高(gāo)甚至達到10%左右，嚴重影(yǐng)響了公司的口碑。在競争如此勁烈的珠三角地區(qū)，失去口碑無異于失去了市場(chǎng)。

後來(lái)經朋友(yǒu)介紹，公司采購了一批浩盛泰自動焊錫機器(qì)人(rén)，完全用機器(qì)代替了人(rén)工，一台自動焊錫機可(kě)以代替三個(gè)人(rén)工，人(rén)事部減輕了招工壓力。免去了人(rén)手操作(zuò)的不可(kě)控因素，用機器(qì)焊出的錫點既标準又漂亮，生(shēng)産效率和(hé)産品質量一下子就提高(gāo)了。在接下來(lái)的生(shēng)産中，再也沒有(yǒu)因為(wèi)不良品高(gāo)被客戶批評，生(shēng)産部也大(dà)大(dà)減輕了工作(zuò)壓力。

采購部門(mén)算(suàn)了一筆賬，一台焊錫機器(qì)人(rén)平均價格4萬左右，使用壽命大(dà)概是5年。一台自動焊錫機代替3個(gè)工人(rén)，而3個(gè)工人(rén)的基本工資一個(gè)月6090（不算(suàn)加班費，五險一金）5年基本工資花(huā)費就是37萬！聰明(míng)的你(nǐ)，一眼就能看出來(lái)，為(wèi)什麽公司的利潤一直上(shàng)不去了吧(ba)？

自動化機器(qì)人(rén)的使用，将是未來(lái)生(shēng)産發展的趨勢。焊錫機器(qì)人(rén)的用途也十分廣泛，如果您是屬于PCB闆、LED類、通(tōng)訊類、電(diàn)子類、電(diàn)器(qì)類、機電(diàn)、汽車(chē)電(diàn)子、軍工與航天科技(jì)等領域的生(shēng)産企業，可(kě)以考慮用機器(qì)代替人(rén)工。自動化設備為(wèi)您省錢(qián)和(hé)省時(shí)是有(yǒu)形的數(shù)據，而省的精力以及客戶的口碑、企業的形象更是無法計(jì)算(suàn)的财富。